“创新提升年”为诚悦物业2019年工作主题。旨在通过项目管控架构整合、机制改革创新、市场拓展创新、商业模式创新、激励手段创新等系列措施，激发公司运营活力，实现责、权、利充分匹配，促进公司竞争实力和服务品质的提升。

       为保证年度目标任务的顺利完成，2019年2月22日下午，陕西诚悦物业2019年度目标责任书签订会在西安创业咖啡街区千人楼会议室召开，会议由常务副总经理夏小军主持，公司主管以上层级员工逾100人参加了会议。

会议第一项

     副总经理赵梓君宣读《关于公司项目组织机构调整的决定》。

会议第二项

        副总经理何凤林宣读《关于公司领导班子分管工作调整的决定》。

会议第三项

     副总经理郭向军宣读修订后的《陕西诚悦物业分公司管控规定》。

会议第四项

        为满足进一步强化分公司独立经营及职能管控能力的需求，结合公司项目管控架构的调整思路，常务副总经理夏小军对2019年度诚悦物业目标责任内容、指标设定、考核办法等方面的修订要点进行了讲解。

会议第五项

       立下军令状，沙场秋点兵。宫雅玲总经理依次同各职能部门经理，9个分公司、3个管理区、6个直管物业服务中心负责人，以及4个子公司总经理签订目标责任书。

会议总结

       宫雅玲总经理对公司2019年度整体工作进行动员和部署。宫总指出，公司经过十六年的发展虽然取得了不错的业绩，仍应始终保持居安思危的意识，坚守“诚信立业 愉悦业主”的初心，用心对待每一位员工、业主、客户和合作方，砥砺前行。公司的发展变革，会给每一位员工发挥平台、发展空间及机会，通过责权利的下放，激励各分公司自主拓展、努力创新和提升效益。各分子公司要坚持公司的管理体系和质量方针，持续以顾客感受为关注焦点，提高客户满意度，建立和完善内部监督考核机制，加强员工培养和提升员工满意度，保证工作效率和目标任务的达成。