7月20日，诚悦物业服务集团召开2024年中工作座谈会。集团董事长宫雅玲、总裁夏小军、其他领导班子成员、职能部门经理及各分、子公司总经理/副总经理参加会议。会议由集团副总裁郭向军主持。会议全面总结分析了诚悦物业上半年经营管理的各项工作，指出了存在的突出问题，并安排部署了下半年主要工作任务。面对目前严峻的内外部市场形势，会议号召全体员工要发奋进取，主动作为，全面完成全年各项目标任务。

集团财务部经理韩海军、运营管理部经理丁菲菲及经营发展部经理魏辛瑞分别对2024年度上半年公司总体经营预算完成情况、大业主满意度调查及重大投诉事件、市场拓展、项目续约及项目流失情况进行了分析、汇报。

报告结束后，集团职能部门经理及各分、子公司负责人结合上半年经营状况、重大投诉事件及管理服务中出现的问题进行了详细分析，并围绕“在经济下行形势下分、子公司守业固本，寻求高品质外拓道路”等主题进行研讨发言，为下一步更好地推动分、子公司完成全年任务目标提供了新思路和新方向。

集团总裁、党支部副书记夏小军强调：公司目前发展面临资金回收压力巨大、合同续签制约较多、内外部风险加剧、拓展任务艰难等一系列挑战，面对这些困难，不能安于现状、不能自降标准，要进一步向深处挖掘，努力钻研，有效应对和缓解当前危机带来的各种不利影响。面对目前严峻的经营形势，夏总围绕下半年重点工作提出以下几点要求：

1.进一步优化组织架构，加强分、子公司职能管理能力，稳步提升分、子公司管理水平和工作效率。

2.加大资金管控力度，严格压降成本，统筹推进欠费催收工作。

3.不断巩固继承现有管理制度中的优秀成果，结合当前发展需要及时补充修订公司各类体系文件。

4.尽心尽力做好各项目现场的服务品质，全力维系与业主、客户的关系，为市场开拓的质量口碑奠定坚实基础。

5.以“党建引领基层治理”为抓手，发挥各方协调共治作用；加强各项目一线员工监管，努力构建更加公正、透明、高效的项目管理体系。

6.把握好“时”与“势”，顺势勇为，在日常管理中转变思想，适应新竞争形势，深挖多元化发展道路，共克时艰，助力公司持续稳健发展。

集团董事长宫雅玲作重要讲话，她表示：全体人员要清醒地认识到公司面临的十分严峻复杂的危机，各分、子公司和集团职能部门要增强危机意识，打好履职尽责的“压力拳”，全力以赴确保全年目标任务高质量推进，并对下一阶段工作提出七点要求：

1.全员要提高认识和站位，以公司大局为重，辨证地认识和理解公司的各项决策。

2.在经济整体下行的严峻形势之下，要更加重视夯实“内功”，珍惜现有优质资源，不断挖掘现有项目的潜在价值和利润。

3.整顿工作作风，提升个人修养，潜心钻研业务，营造风清气正的工作氛围，坚决杜绝谋取私利的不良行为，自觉抬高言行和工作“标尺”。

4.强化系统思维及大格局思维，加强分、子公司之间的沟通协调，互相借力抢抓外部市场。

5.全面评估、综合分析，平衡好品质服务、成本控制、安全生产三者的关系。

6.提升骨干员工综合能力与素养，注重培养创新思维和动态思维；稳步推进骨干员工轮岗制度，打破惯性思维和不良作风，提高务实干事的积极性。

7.严格落实年度目标责任考核，全力确保全年经营指标圆满完成。

集团将以此次半年座谈会为契机，进一步认清形势、锚定目标、压实责任，真抓实干、善作善成。以严格的标准、坚决的态度、扎实的作风，不折不扣高质量完成好全年目标任务。